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深圳市瀚翔工业设计有限公司
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深圳宝安产品研发公司在哪里

    文章来源:工业产品设计公司www.china-id.com

    深圳宝安产品研发公司在哪里

       深圳宝安产品研发公司在哪里?哪里有?深圳瀚翔工业设计有限公司针对部分缺乏产品开发经验企业,我中心研发工程师结合自身研发实际经验及配方还原方案结果,在原材料选材方面、工艺调整、性能评估多方面进行 深度优化,为客户配制性能达标的小试样品,获得精确的原始配方,解决配方开发,配方研发等问题。
       企业新产品开发的意义
    1.促进企业的发展
    促进企业的发展是开辟新产品最底子的意义地点。据美国《研究与管理》杂志1980年统计,大大都公司发卖额和成本的30——40%来自5年前还不属于本企业产品范畴的那些产品,新产品已经在企业发展方面起了次要感化。从投资 的角度看,发展即意味着成功。所以,大都企业都力求向市场投进更多的新产品,扩展本企业的市场份额。某类产品市场拥有率的进步使企业获得更高的成本率和资金周转率成为可以或许;反畴昔,仅靠现有产品往进步这些衡 量企业发展的比率,是很坚苦的,企业要承担更为沉重的市场营销费用。据统计,但凡运营得好的企业大大都都有能向市场推出更多新产品的才能。
    2.对合作做出反映
    开辟新产品可以或许保护企业的合作地位。因为最先向市场投放某项新产品的企业老是多数一两家,其它企业出格是同业企业常常要对此做出反映。这种反映如扩展同类产品系列或品种、仿照或改进合作者已经上市的产品、 推出本企业的雷同新产品等。反畴昔,前者又会对本人的新产品实施改进。总之,合作两边都力求经过新产品开辟往获得对某一特定市场的主导或安排地位。加拿大啤酒市场就是一个典型的例子,当米勒公司推出了LITE啤酒 获告捷利后,几乎一切的啤酒公司都接踵投进了本人的雷同新产品,插手市场合作。在几个月之内雷同LITE的新产品有40多个。
    3.操纵残剩的出产才能
    开辟恰当的新产品可以或许使企业现有过剩的出产才能获得操纵,同时完成更为均衡的出产。在流动昆山西服成本不变的环境下,如许开辟的新产品可以或许使总成本降低,进步企业资本操纵率。
    深圳宝安产品研发公司相关概念讲述:
    a)    高复用度
    所谓高复用度,简单的说就是用这个产品卖的很好、卖的很多。
    我们将产品以产品实体或产品服务售出给客户时,产品的价值基本体现于利润,利润等于产值减去成本,其中产值主要跟价格和出售数量有关,而成本在软件行业主要是人力成本。价格跟产品的关系比较复杂,在这里暂不提 ,所以要提高产品价值,主要体现在两个方面——如何提高出售数量?如何降低人力成本?
    显然,出售数量多就是复用度高。那么怎么让复用度变高,简而言之就是发现共性需求,用产品或组件的方式满足这个需求,
    那么如何降低人力成本呢,显而易见的事实是,由于软件是可以免费复制的,所以如果功能相同,那么人力成本基本不变。这样的话,只要出售数量多了,人力成本就会被摊薄,也就会相对降低。
    所以可以看到,高复用度产品就能实现产品的高价值,因此是我们产品研发努力的方向。
    b)   产品研发
    一提到软件产品的研发,我们就会想到软件开发,但两者并不完全是一回事。
    举个例子,苹果手机几乎完全是在富士康生产的,可与苹果成为世界上利润最高的手机公司相比,富士康才从每台苹果手机上赚取区区25块钱,因此才有了血汗工厂的说法。我们先不说这是否合理,但这个事实已经说明,产 品制造能力和产品的研发能力是两码事,苹果公司能够在产业链上获取苹果手机的绝大部分利润,一个主要原因就在于苹果对于手机用户的需求把握、产品设计、产品推广、产品运营上的综合能力,否则以富士康的制造能力 ,富士康的老板郭台铭完全可以取代苹果公司了。
    和苹果公司这个例子相类比,软件开发,只是软件产品研发上的一环,相当于软件产品的制造环节昆山西服富士康生产的,可与苹果成为世界上利润最高的手机公司相比,富士康才从每台苹果手机上赚取区区25块钱,因此才有了血汗工厂的说法。我们先不说这是否合理,但这个事实已经说明,产 品制造能力和产品的研发能力是两码事,苹果公司能够在产业链上获取苹果手机的绝大部分利润,一个主要原因就在于苹果对于手机用户的需求把握、产品设计、产品推广、产品运营上的综合能力,否则以富士康的制造能力 ,富士康的老板郭台铭完全可以取代苹果公司了。
    和苹果公司这个例子相类比,软件开发,只是软件产品研发上的一环,相当于软件产品的制造环节,这个环节肯定是不可或缺的,而且需要不断去优化,但是软件开发不能和软件产品研发划等号。
    首先是产品市场和需求的挖掘。苹果公司最厉害的地方之一,显然是创造了智能手机这么一个品类,在苹果公司之前,智能手机已经有了,但是市场很小,而且用户感觉诺基亚的功能机也够用了,没有必要要什么智能机,换 换手机壳就可以了。但是苹果手机出来以后,大家才知道,原来手机可以是这个样子的,于是两三年之间,诺基亚这样的庞然大物居然轰然倒塌。苹果手机的质量当然很好,制造能力也很强,但是诺基亚在质量和制造能力上 绝对不会逊色于苹果,因此诺基亚败就败在对用户需求的体察和挖掘,从而造成功能机市场被转化为智能机市场。从这里可以看出产品市场的寻找、培养,用户需求的挖掘对于产品来说是何等的重要。
    其次是产品的规划、宣传。市场上时不时的会放出一些苹果公司新产品的消息,而苹果公司的产品发布会更是大众瞩目的焦点,在苹果的新产品发布会上,最引人瞩目的往往又是苹果产品中的黑科技,比如到现在为止,我还 没遇到一款笔记本电脑的触摸屏能做到苹果电脑那么好用,虽然我个人并不喜欢苹果电脑。这种黑科技,显然不是一朝一夕之功,否则市场上其他电脑制造商早就迎头赶上了。我相信苹果在每次发布会上的黑科技都是经过长 期规划、长期准备的结果,只有这样的提前的长期的深入细致的规划和准备,才能在发布会上出现那样震撼的效果,而发布会本身,又是最好移动电源维护团队,还有强大的社区支持。我们在 做技术选型时,通常选择的并不是功能最强大的那个,往往只要功能差不多就行了。我们选择的,往往是文档最齐全、测试最充分、有专门团队运维的软件和技术。那么将心比心,当我们希望用户选择我们的产品时,光向用 户介绍功能、性能也就是远远不够的了。
    综上所述,软件产品研发不只是软件开发那么简单,它起码还包括了市场和需求的挖掘、产品的规划和宣传、产品的后期运营和维护。
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